上海，中國醫藥行業重鎮。
2015年后，伴隨著生物制藥行業的迅速崛起，具備成熟融資環境、行業生態的上海，也順理成章的成為Biotech（生物科技）公司的聚集之地。
時間來到2022年5月，距離上海實施“劃江分區封控”，已經過去了一個多月。時長超出大多數人的預判，給每個Biotech醫藥人的生活、工作帶來了巨大影響。告別了熟悉的通勤、會晤、實驗/試驗，取而代之的是居家、搶菜、核酸；暫停了企業的正常運轉，習以為常的是居家辦公、遠程溝通……
在這段注定會在日后想起、會被后人提及時間里，Biotech公司的管理者們經歷了什么？面臨著什么？在某個可以休憩的午后又思考了什么？
面對這些疑問，E藥經理人近期專訪了多位Biotech公司高管，推出“藥企高管隔離觀察”系列報道。希望可以借助文字的力量，共同鐫刻下這段特殊時期里，屬于上海Biotech公司的特殊記憶。
第二期：勁方醫藥董事長 呂強
當呂強出現在線上的采訪畫面中時，看上去略顯疲憊，對他來說，這一天跟以往封控中的四十幾天并沒有什么不同，依舊是有序而忙碌：公司線上會議、跟進各種工作進度、為居家和駐司的同事調配生活和實驗用物資……他說，了解每一個員工的需求并盡全力幫助他們解決問題，是在漫長而不確定的封控期內，對他們最好的尊重與安慰。提及解封后第一件想做的事情，他說是“洗車”，這也算是解封后的象征性儀式。
以下為E藥經理人和勁方醫藥董事長呂強博士的對話實錄。
Q：您目前的一個生活狀態是怎樣的？跟正常的工作時期相比，在哪些方面有不同？
A：首先是時間管理。疫情期間的工作并沒有減少，但我覺得非常幸運，公司不是靠我一個人在運轉，因為有一個很好的團隊。對于某些項目溝通來說，居家會受到一些影響，比如有的事情面對面交流10分鐘能搞定，現在要預定起碼一刻鐘或者半個小時的電話會，有些交流也不能充分到位。
其次，我需要花時間去分析、思考一些和疫情封控相關的短期問題，以及行業長遠發展的戰略問題。短期的挑戰可能也是難免的，就當是生活的一部分。
Q：從網格式封控到全域封控發展的過程中，每天的心情怎么樣？有沒有一個起伏周期？
A：從網格化到全域管控，我覺得是經過了心情的起伏和變化的，經歷了期待、調整、適應、再期待這樣的周期。開始以為是四天，然后是“動態清零”，于是調整自己的心態，從而適應新的工作與生活，再到目前，又是期待：期待著很快復工復產。
我第一次被“封”，是小區暫時被封，當時還是白天。所以那幾天我先在公司打地鋪，后面又去成都出了一趟差，回來之后就全域封控了。正如大家所經歷，封控時間不定、物流和供應鏈不暢、駐司與居家員工的物資供應、公司運營方式變化等等，都需要具體問題具體解決，兵來將擋，水來土掩。
Q：您公司有多少員工目前是駐司辦公的？平時他們的生活什么是怎么解決的？
A：目前有21名員工駐司辦公，包括生物、化學和運營職能的同事。他們對目前的駐司生活都已適應，公司著重解決家屬的生活需要，尤其是個性化方面的一些需求，我們盡公司資源來解決。
Q：對于所有上海的員工，會對他們會進行一些心里和情緒上的疏導嗎？
A：首先對于駐司的員工，我鼓勵他們收工后好好放松，周末包餃子，各家的空氣炸鍋、烤箱也都帶過去了。我們希望用更多的集體活動把焦慮沖淡。
對于居家辦公的同事，我覺得不需要像計劃經濟時代一樣，千篇一律地給員工發放物資，而是要傳遞一份真心的關懷，可以是物品、是鼓勵和安慰，也可能是一份驚喜。
在這方面，我們的各部門負責人起到了很大的作用。通過他們的深入而扎實的工作，我們才知道原來有的同事家里從來不開火、甚至連炊具都沒有，通過提供個體化的關注與幫助，我覺得這是對員工最大的尊重與安慰。
Q：如果解封之后，然后您要做第一件事是什么？
A：洗車。這是工作與生活正?；闹匾笳?，代表了一大批工作和生活上缺失的動作。
Q：工作上呢？
A：跟合作伙伴的交往、跟更多投資人的互動，可能是線上工作缺失最多的。
Q：我注意到4月1號，勁方和SELLAS達成了一個比重磅的授權項目，其實在疫情這種情況下，尤其多數員工都在線上工作的狀態，會跟正常的情況去推進有什么區別嗎？
A：這是我們封控期間的重要進展之一。其實1月份我在紐約跟SELLAS團隊面對面交流過，所以這個license out在近期完成可謂水到渠成。
在封控期間，我們開過兩次線上董事會討論海外BD合作，這一個合作已經達成，下一個合作還在路上，我們希望盡量減小疫情對BD項目的影響。
公司近期的另外一個重要進展，是勁方自研新藥GFH018與君實PD-1抑制劑的聯合療法在中國大陸遞交IND，我們線上辦公和駐司的同事密切配合，完成了電子文檔和光盤、蓋章紙質文件的遞交，從上海到北京的跨城物流也克服了重重挑戰，目前CDE已經受理。
Q：目前正在進行的一些臨床項目有受到影響嗎？
A：GFH018和GFH312項目在澳洲和中國臺灣地區的臨床入組，目前正常開展。在美國，我們已經開始和SELLAS合作進行GFH009項目的臨床開發。
但目前，國內大多數城市的臨床運營都遇到了很大的阻力，許多試驗人員和患者也在封控中。我們海外的臨床項目去年受到了疫情影響，但今年加快了。所以我們的解決方案是用全球新的項目、用海外的臨床進展來對沖。
Q：進入2022年，生物創新藥企日子比較難，在居家隔離期間，您都思考了哪些與醫藥產業相關的問題？
A：首先是國際化。我始終認為，沒有國際化，創新是不可能完成的。我們希望通過國際化的臨床、BD、甚至未來的商業化合作，以進入全球市場。另外一方面是如何疫情的挑戰，整個產業鏈、供應鏈都會經歷一定的沖擊甚至重塑。我們需要以更加開放的心態，不怨天、不尤人，適應這種新的生態和產業環境。
Q：您剛才說年初在美國打下了一些出海項目合作的基礎，雖然因為疫情封控受到一定的影響，但總體上還是在穩步往后推。但是您覺得對國內的其他的本土企業來說，他們想要去走國際化，在這種大環境的影響下會不會受到非常大的影響？
A：其實行業正在經歷一個轉型、一個資源整合，我覺得這是健康的調整。奧密克戎的沖擊，會加速這種調整。如何應對資本的泡沫破裂和疫情的沖擊？對于行業的長期發展來說，我覺得這種雙重考驗其實是好事，會淘汰無法在惡劣環境中、在資源緊缺條件下生長的企業。這是全行業的挑戰，也是每一家Biotech面臨的挑戰。
放眼歷史，資源最豐富的時候，不一定能孕育最偉大的企業。從上帝視角來看，這是一個不可逾越的過程。這個過程也許很痛苦，但會使更適應環境的企業存活下來，使整個行業更健康。
Q：包括對公司、對行業、對個人，您最擔心的是什么？
A：我最擔心的是不確定性、是我的腦洞不夠大，有些不按規律發生的事情會讓人很慌。如果我能夠想得到更多預案，應對起來就會更加充分一些。
按照科學、按照邏輯，總能夠抓住規律，但是如何應對不確定因素？首先，我剛才說了要在戰略和資本層面聚焦長遠，如何逾越短期的挑戰，在一次次的大浪淘沙中成長。其次，就是企業經營的底線思維。疫情期間我們團隊有過很多討論，最新一輪融資后還在不斷溝通調整預算、優化資金安排。我們要看到后天的陽光，也要應對明天的寒冷，不在黎明前倒下。再者，常規的精益運營規則，要求企業選擇最大限度減小庫存的6-Sigma模式；但目前，顯然從企業以至整個社會層面都要犧牲一些效率，增加一些“緩沖”，以應對疫情時代的不確定性。
Q：您覺得在當下這種大環境下，可以給行業發展提出哪些建議和調整的方向？
A：我覺得應該打造一個更完善、更符合創新藥開發規律的商業環境，表現在充分尊重以下的兩個規律：
行業首先要尊重市場的經濟規律，做藥最終需要瞄準市場和臨床的需求。比如，市場還需不需要再多一個PD-1？很明顯，答案是不需要。
其次是要尊重科學的規律。從企業來講，你的投入、產出需要滿足投資人的訴求，通過臨床定位和項目執行給投資人足夠的回報，這個是基于科學、是來不得虛假的。
最后，我覺得每一個企業家乃至整個行業，都應該深度思考如何在中國特色的時代方向中，構建尊重和符合新藥開發的經濟規律和科學規律。我們這一代制藥人需要把項目做得更領先、更有競爭力、更有成功率保障，造福市場和患者，無愧于這個風飛浪勁的大時代。
后記：采訪結束時，是下午的五點鐘。最新公布的數字顯示，上海前一日新增本土確診病例788例，新增本土無癥狀7084例，上海首個投入使用的方艙醫院正式關閉，“復工證”已發放超一萬張，首批“白名單”企業復工率超過80%……一切似乎都在向著好的方向發展。正如呂強所說，“人總是要抱有期待”。
