在杭州舉行的萬物生長大會上，勁方醫藥創始人、董事長呂強博士發表了主題為《風飛浪勁據義履方》的精彩演講。
感謝主持人的介紹，感謝會議方的邀請，我是以一個比較資深的創業者的身份來到這里。我先就會議的主題，怎樣把公司從一億美元估值發展到10億美元估值，怎樣把一種新藥從臨床前推到臨床的實踐理念，最后給大家講講我們越過山丘的一點體會。
勁方經營理念：國內前三、和國際差距不超過三年
一億美金公司榜單剛才大家已經看到了，我想分享另一個榜單——獵豹企業榜單。胡潤最近發布了獵豹企業榜單，獵豹企業的定義是五年之內最有可能達到10億美金估值的企業。從獵豹榜單中可以發現，生物醫藥行業快速發展，欣欣向榮，在這個榜單里面占比最多，占到了1/5。其中，勁方藥業和杭州的先為達，兩家成立不到3年的生物醫藥科技企業，沖進了這個榜單。
勁方是一家以生物作用機理驅動的藥物開發公司。我們從最根本的生物學和臨床的作用機制著手，主要著手我們認為有希望勝出的下一個能夠出藥的機制，開發國內外的項目。在我們行業，沒有一萬、兩萬個小時來做項目是不太可能的，所以我們用國內外積累的項目和團隊經驗，迅速把這個作用機制做成尋找靶點、做成臨床化合物，然后根據中國的特點、中國的臨床實踐，以及中國豐富的臨床資源和轉化醫學的資源，從化合物做到藥，這其實就是兩座非常難以逾越的高峰，我們希望在中國現有的環境里面能夠快速越過。
我們的團隊富有兩萬個小時的經驗，且打過配合。此外，有幸的是，我們能夠找到在生物醫藥方面深耕的基金，比如我們頭兩輪就得到了專業的弘暉資本和匯橋資本投資。去年深創投和鼎暉資本給我們投了B輪，在B輪之前，杭州的海邦也給了我們很大的支持。
我們這三年邁了三大步。關于實驗室項目，截止到2018年，我們做了7個項目，團隊共有100多人，浙江、上海都開了公司。我們的理念是“兩個三”：所有的項目都要在全國該行業的項目進度排到前三；要跟國際領先公司保持不超過三年的差距。只有這樣我們才能在中國這種創新環境里面嶄露頭角。中國不缺仿制藥企業，中國也不缺微創新的企業，中國缺的是全球原創的企業，可是中國的創新水平和世界相比差距還比較遠。所以我們覺得，只要能爭取邁進國際第一梯隊、保持國內領先，才可以能夠滿足中國市場的要求。
做藥的本質要從道義出發，從病患出發，從市場出發
我們的產品線聚焦腫瘤以及自身免疫，一共有7個產品。這個就是我說的從微觀講到宏觀，從臨床前開始做起，到現在的臨床1期，到前兩天剛剛收到美國FDA臨床許可。從第一個項目在中國起步，到后面有些項目中美雙報、中澳雙報，能夠在國際上有一定的競爭力，從這一方面來說，我覺得是中國創新藥的必由之路。
另外，做這種比較早期的創新藥產品線，我們一定要做得厚，不能單做一個產品，也不能做單一領域。只有這樣才能夠把創業的風險降到最低，也才能夠利用我們在生物機理上的優勢，把這個公司做大做強。
現在在中國做藥，甚至可以不用發展到獨角獸而直接上市，資本也是非?；馃?。從這一方面講，我們叫做“風飛浪勁”，但是另一方面我們引用了一句古話，叫“據義履方”，其實做藥這個事情本質上是兩點，第一要從科學的道義出發，第二要從病患的角度出發，從市場、投資人的角度出發，有這兩點，才能夠做出既能夠被市場接受，又能夠真正做出好藥。所以我們一直是根據“風飛浪勁據義履方”的精神來創業。
在中國創新藥的路徑上，有很多的山丘，我們一個個翻越，從最早的仿制藥的山丘翻過去，然后發展國家集中采購取前三家，剩下的出局。從這點上來說滿足了老百姓對于用得起藥的訴求。第二座山就是過去十年，我們翻了“微創新”的山。國外市場上出了一個藥，國內就跟進一個，從結構上、理化性質上、依存性上做一些改良，能夠保證上市。這種情況下，從老百姓的角度來看，其實國家做了一件非常好的事，能夠把藥價控制住。但是創新度不夠，只能滿足價格上的優勢，其實對于整個市場、企業的發展來說是不利的。我們現在正在翻的第三座山就是“國內前三、跟國際差距不到三年”的全球的創新，在這個創新上的難度就在于它不是單打獨斗，不是一支團隊在做，而是除了能力、除了兩萬小時之外，需要人才梯隊的保障。我剛才提到的7個產品都是我們自主研發，以后還有引進的產品，這套體系臨床前以及臨床產品管理的體系，從這三個維度來講，我們都是在摸索探索的過程。公司成立只有三年時間，翻了三座大山，我希望我們不是奔著十億美元的獨角獸去的，翻越過那座山以后，后面還有一百億、一千億的市值，現在恒瑞醫藥做到了五千億的市值，這些只是一個目標，真正的還是“風飛浪勁據義履方”的這種創新精神，能夠支撐我們整個醫藥創新的體系。
