2008年，后來創辦勁方醫藥科技（上海）有限公司（以下簡稱“勁方醫藥”）的呂強回國加入了藥明康德，其創始人李革告訴剛回來的科學家們：“你們之前在美國都是科學家，最多管十幾個人或幾十個人，但是到了藥明康德要管成百上千人，還要獨立經營與核算各自的部門。所以第一件事就是要學會管理與經營?！眳螐姼嬖V《醫藥界》·E藥經理人，這段寶貴經歷促成了自己從科學家到管理者，乃至經營者的最終過渡。
光陰似箭，時至2017年，呂強已從各大知名藥企的任職經歷中，掌握了在中國市場做新藥研發的種種規則，也漸漸萌生了創業的想法。所以當弘暉資本找到當時還在基石藥業擔任高級副總裁的呂強，問他有沒有興趣創業時，呂強沒有絲毫的猶豫，創業夢想終于化成了跨出的第一步?；貒拍?，也應該做點自己內心最想做的事情。
“夢想需要通過努力去實現，但也要享受努力的過程?！眳螐娫趧摌I路上用的最多的一個詞是“享受”，“我享受創業的過程，我把各種酸甜苦辣作為諸多‘調味’來體驗、來享受。這是一次長跑，除了能量外，還要有足夠的荷爾蒙和神經遞質來支撐你欣賞路上的風景?！碧崞饎摌I，呂強眉飛色舞。
1 科學需要冷靜
呂強在美國時，曾經任職于惠氏制藥，從事神經和精神疾病領域新藥的研發，領導一個部門并帶了數個項目，部分項目已經走到了臨床二期。漸漸地，呂強感受到單一疾病領域比較狹窄，項目靶點類型也比較有限，于是轉到諾華制藥，打造全球離子通道的藥物開發平臺，從而領導或參與到多個疾病領域大小分子的藥物開發?；叵肫疬@兩段全球大藥企的工作經歷時，呂強說道：“這兩家公司的經歷豐富了我的學術背景及工業界經驗，加強了我對新藥開發的宏觀視野及對項目的微觀直覺，受益無窮?！?nbsp;
回國加入了飛速發展的藥明康德，呂強運用多年在國外先進企業積累的經驗，領導團隊開發并建立了從酶學到受體到離子通道等一系列靶點驗證與生物學檢測平臺，也參與了藥明生物制藥（當時還是一個部門）的初建。
在離開了藥明康德后，呂強懷著“大平臺、中國藥”的理念，繼續致力于中國醫藥企業研發，先后就職于兩家知名本土企業：國內銷售額最大的揚子江藥業和國內上市公司譽衡藥業。呂強告訴《醫藥界》·E藥經理人，自己在這兩家藥企學會了如何接地氣，掌握了中國本土企業家的思維邏輯與本土企業的運營方式及管理文化等?！拔矣X得對海歸們來說，這完全是一種全新的文化，我學到了不少，甚至對我后來的創業做了一定程度上的鋪墊?！眳螐娬f。
后來呂強加入了基石藥業。作為公司的第一名員工，呂強經歷了一個創業型公司的成長與發展過程，包括公司成立之后的戰略制定、團隊組建及項目推進等， 所以在呂強看來，創立勁方醫藥乃是水到渠成之事?！鞍言撟龅氖虑槎甲隽?，階段性任務完成，自己就應該好好考慮自己的夢想。我現在的理念是‘全球新、創業夢’，我等不及了，我得出來了?！?nbsp;
正如李革所言，呂強之前在美國是一個純粹的科學家，身上有著科研人員的性格和脾氣，據同事們講，呂強平時會很斯文，待人處事都很溫和，但是一旦涉及到工作數據的問題，就會變得很直接，很嚴厲。呂強說這都是科學家創業的通病，畢竟自己內心還是一個學者，理性和嚴謹永遠是科學的主旋律。
所以呂強還是希望能夠保留住自己這個理性和嚴謹的秉性，因為從科學家的角度來說，國內創業的氛圍越濃，越需要科學家冷靜的頭腦。就像勁方醫藥的名稱來源“風飛浪勁，據義履方”意為“處在風口浪尖要根據正道立身行事?！艾F在談創新創業，我們行業的技術進步、藥政改革、資本積聚、市場調整等均利好創新藥，可謂處在風口浪尖；但正因如此，我們更需要不忘初心，根據未竟醫療需求及創新藥本身的基礎科學、轉化醫學及臨床醫學的規律，腳踏實地一步步往前，做出治病患者的好藥?！眳螐姼嬖V《醫藥界》·E藥經理人。
2 從腫瘤到免疫
呂強強調，技術突破加上中國醫藥政策改革，以及資本環境的推動造就了一個難得的機遇。但是機遇的另一方面也是挑戰，那就是競爭的白熱化。這就需要在創業大潮中尋找差異化發展路徑。
勁方醫藥以腫瘤免疫治療為切入點。但隨著項目的進展與隊伍的壯大，公司圍繞免疫療法這個值得深耕細作的核心與龍頭領域，打造出一個創新而平衡的產品管線，以解決多種未竟醫療需求。在項目開發過程中，及早引入了臨床與轉化醫學的理念，將創新產品應用于恰當的適應癥與精準的病患人群?！艾F在我們已經不僅僅是腫瘤免疫公司，也不僅僅是腫瘤靶向的公司，而是以免疫為基礎涉足多個治療領域的‘全球新’創業公司”，呂強這樣描述勁方的定位。
政策的松動也激發了國內藥企研發新藥的積極性，國務院在2018年4月12日明確提出要加快創新藥進口上市。此舉也有利于國內醫藥創新的發展，促使藥企加快創新藥的研發投入。這也將給一些自主研發能力強的企業帶來良好的發展契機。勁方醫藥在項目申報臨床的速度上也比以前快了許多。
3 未來在年輕一代
在中美兩國工作多年，呂強領略到了兩國在新藥研發上的差距，雖然目前從各個技術環節來說，呂強認為中國基本上都拿得出手，但我們最大的差距在于新藥開發系統性的理念和經驗。首先是理念問題，特別是對于靶點這方面的認識和積淀，涉及到生物學基礎研究和臨床轉化的研究等等，理念上的差距并不是投多少錢就能立刻縮小的，而是需要長期潛心的積累和沉淀，從這個意義上講，國內藥企做全新靶點更加需要勇氣和時間。
第二就是推進項目的經驗，尤其是臨床方面的經驗。當靶點確定下來以后往下走有很多條路，但資源卻是有限的，確定其中一種最有效的途徑，把這個項目推下去，產品盡快上市，這一點也是國內所欠缺的，需要無數個項目來磨練。
“感謝國家能有這么一個機會給我們這些海歸們，讓我們能在不同的崗位上發揮自己的特長。尤其當我們國力增強之時，國外對中國崛起也有各種反應之時，對于國家的人才戰略就顯得愈發重要?！?/p>
在采訪即將結束的時候，呂強對《醫藥界》·E藥經理人說起了自己的期望，“隨著國內的新藥公司越來越多，醫藥創新項目也會越來越多，隨之會涌現出一批能夠做創新藥的中堅力量。我現在的期望就是使得國內的這一波中堅力量盡快崛起，這是我們在做藥同時的另一個成就，也可算是我當初回國的一個訴求：為培養我們國家醫藥行業的年輕一代注入自己的心力。"
